Avocat Lobbyiste
Notre métier en quelques mots


La "représentation d'intérêts", ou "lobbying", est une composante légitime de tout système démocratique auquel elle participe. Le lobbying recouvre les activités qui visent à informer, pour le compte d'intérêts privés ou publics, individuels ou sectoriels, les décideurs publics et influencer les décisions susceptibles d’êtres prises par les décideurs au niveau national transnational, en particulier européen, sur l'élaboration des politiques et des textes créateurs de droit et de règles, ainsi que sur les processus décisionnels des institutions nationales et transnationales, en particulier européennes.


Avocat Lobbyiste<br>Notre métier en quelques mots

Un constat

Rapport Charié (Ass. Nat. N°613) : cinq constat-clefs

  • Les parlementaires ne peuvent tout connaître seuls

  • Par méconnaissance du terrain, une loi devient inapplicable

  • Des partenaires aux mêmes objectifs s'opposent faute de dialogue

  • Les élus manquent de culture économique, mais que font les dirigeants d'entreprises ?

  • Les pays performants et modernes développent mieux que nous le lobbying

Une nécessité

  • Anticiper : ne pas subir, mais prévoir, comprendre et agir

  • Communiquer : sur leurs difficultés, enjeux et positions de principe

  • Se défendre (1) : une jurisprudence défavorable peut se combattre ailleurs que dans les prétoires

  • Se défendre (2) : ne pas laisser l'espace du lobbying à ses concurrents


Les avocats et le lobbying : un rôle naturel à jouer



Un légitimité

Une profession adaptée au lobbying "argumentatif"

  • Une vocation : la défense des intérêts des entreprises

  • Des techniques : négociation, structuration ou plaidoirie, les avocats manient et interprètent les normes

  • Des qualités : analytiques, tactiques, techniques, pluridisciplinaires et rhétoriques, essentielles en matière de lobbying argumentatif

  • Une réglementation adaptée : le lobbying fait, sans ambiguïté ni restrictions, partie de nos missions

  • Une déontologie adaptée : une tradition du secret professionnel et de la discrétion, mais l'habilitation à répondre - avec l'accord des clients - aux exigences de transparence applicables aux lobbyistes (Registres, identification des mandants ...)

Une méthode

Une expérience de la conduite de projets stratégiques: adaptée au lobbying

  • L'appui stratégique : nos missions "classiques" nous placent au coeur des projets stratégiques des entreprises (croissance externe, financements structurants, opérations de marché, grands contentieux ou enquêtes administratives (concurrence, bourse, fiscal ...)); le lobbying en fait partie

  • La méthodologie de l'assistance à la maîtrise d'ouvrage : nous travaillons en équipe (intégration de techniques internes au cabinet) et en "architecture ouverte" avec d'autres experts (comptables, évaluateurs, communicants, économistes ...); cette capacité est essentielle en matière de lobbying

  • Le pilotage : sous notre conduite, l'expertise technique s'intègre dans un processus impliquant des spécialités complémentaires (économistes, sondeurs, médias, agences de communication, sociologues, anthropologues ...)

  • La négociation : l'avocat, négociateur de formation, appuie le client et les autres consultants dans la phase ultime de l'intervention ("vente" du projet aux producteurs de normes)